Категория MBA

MBA-курсы.Коммуникации в организациях

Раздел 1. Коммуникации как процесс 1.1. Понятие коммуникации Согласно энциклопедическому словарю, "Коммуникация (лат. communicatio, от communico - "делаю общим, связываю, общаюсь") - общение, передача информации от человека к человеку в процессе деятельности". Информационное обеспечение системы менеджмента является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы. Информационное обеспечение как ...

Узнать больше »
Человек в организации Функция мотивации часть вторая

РАЗДЕЛ 2. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ Задание 5. Изучив содержательные теории мотивации, заполните таблицу. Таблица 1. Содержательные теории мотивации Задание 6. Изучив процессуальные теории мотивации, заполните таблицу. Таблица 2. Процессуальные теории мотивации Задание 7. Назовите по пять наиболее важных мотиваторов, расставив их по важности с 1-го по 5-е, для следующих лиц: квалифицированного рабочего, офисменеджера, специалиста (врача, юриста, ...

Узнать больше »
Человек в организации Функция мотивации часть первая

  РАЗДЕЛ 1. ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ Задание 1. Дайте краткую характеристику и приведите примеры культуры власти, культуры роли, культуры задачи, культуры личности. Для какого типа организаций они характерны? Задание 2. Каким ситуациям в деятельности организации соответствуют культуры: власти, роли, задачи, личности? Задание 3. Какие факторы определяют тип организационной культуры? Задание 4. Охарактеризуйте организационную культуру предприятия, ...

Узнать больше »
Основные категории менеджмента часть 2

Продолжаем ,встречайте вторую часть MBA-курсов на тему "Основные категории менеджмента" Задание 5. Черты каких течений менеджмента вобрала в себя Эмпирическая школа? Задание 6. Систематизируйте свои знания различных течений, формировавших базовые подходы к управлению стратегией компании. Задание 7. Перечислите типовые цели, которым может способствовать создание стратегических альянсов или коалиций в бизнес-среде. Задание 8. Какая из ...

Узнать больше »
Основные категории менеджмента часть 1

Дорогие друзья,начинаем новый цикл MBA-курсов . К вашему внимания представляем первую часть под названием"Основные категории менеджмента"... Как обычно после просмотра не забудьте ответить на закрепляющие вопросы...   Задание 1 . Какие постулаты научного менеджмента сегодня активно применяются организациями? Задание 2. Опишите, какие постулаты научного менеджмента и других управленческих течений XX века Вы как менеджер, используете ...

Узнать больше »
MBA-курсы.Управление без стресса.

Представляем очередную серию MBA-курсов, на этот раз тема которую предстоит раскрыть, называется "Управление без стресса" . После просмотра не забудьте ответить на заданные вопросы...   Упражнение 1.Напишите, что может Вас успокоить в офисе? Упражнение 2. «Чего у меня нет, и что у меня есть». Составьте для себя два списка. Первый список - под названием «Чего у меня нет», в котором запишите все, чего у Вас нет, но что бы Вам хотелось иметь. Составьте ...

Узнать больше »
MBA-курс.Лидерство и харизма

Внеочередной MBA-курс темой которого будет "Лидерство и харизма" хорошего просмотра и не забудьте про закрепляющий материал...   РАЗДЕЛ 1. Определение харизмы и лидерства Задание 1. Функциональное определение харизмы Определения бывают: • функциональные – каково функциональное предназначение исследуемого объекта; • структурные – какова внутренняя структура исследуемого объекта, их чего он состоит, как эти части связаны между собой; • ...

Узнать больше »
Имидж делового человека

Смотрим очередную часть MBA-курсов тема этого урока "Имидж делового человека" после просмотра, не забудьте просмотреть устную часть ...   РАЗДЕЛ I. ИМИДЖ - ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО? Задание 1. Упражнение Востока для осанки - дыхательное 1. Сядьте ровно: на ягодичные мышцы, спина прямая, ступни прямо на полу, руки свободно перед собой. 2. Делаем вдох: носом, дыхание через лоб, темя, позвоночник, попадает в низ живота, живот раздувается, спина прямая 3. Задерживаем ...

Узнать больше »
Вверх

MAXCACHE: 0.88MB/0.00040 sec