MBA-курсы.Разработка и принятие управленческих решений часть 2

Автор:
Шеф-Редактор

Начало здесь...

Задание 7 Проведите с Вашими сокурсниками в минигруппе до 8 человек e-мозговой штурм на форуме к данной теме в СДО, учитывая все правила проведения мозгового штурма. На втором этапе оцените все предлагаемые варианты по 5 балльной системе и выберите наилучший. Тема мозгового штурма: «Наиболее часто встречающиеся в управленческой практике менеджера СНГ причины ошибок при принятии управленческого решения».

Задание 8 В механическом цехе Компании Х средние потери рабочего времени станочников изза неорганизованной доставки охлаждающей жидкости к станкам составляют 0,6 часа.

Когда кончается эмульсия, станочник вынужден идти в инструментальнораздаточную кладовую (ИРК) за ведром, затем за эмульсией к цистерне, стоящей в дальнем углу цеха, назад к станку, снова в ИРК, чтобы cдaть ведро, потом вернуться к рабочему месту. Для ликвидации указанных потерь рабочего времени предлагается два варианта решения.

1. Поручить подсобным рабочим регулярно ( по графику) заправлять охлаждающей жидкостью все станки.

2. Соорудить в цехе централизованную разводку охлаждающей жидкости с подводом ее по трубам к каждому станку.

Оба варианта направлены на решение организационной проблемы - установление и обеспечение связи, обслуживающей действующее оборудование. Какой вариант является предпочтительным? Есть ли, на Ваш взгляд, альтернативные варианты?

Задание 9 Президент Компании, специализирующейся на разработке и изготовлении электрических приборов, принял решение отменить привилегии для руководящих работников. Теперь все без исключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на обычных пассажирских самолетах.

Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места - секции, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой в полтора метра, одинаковы для всех - от президента компании до низовых работников. Исходя из Вашего опыта, определите, какими могут быть положительные и отрицательные последствия принятого решения?

Задание 10 Опишите, каков Ваш стиль принятия управленческих решений и каков стиль принятия решения Вашего непосредственного руководителя. Мешает ли Вам работать вместе разница стилей принятия решения, если они различны?

 

Прочитал? Понравилось? Голосуй!

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

(1 голос, в среднем: 5 из 5)
ПОЛУЧАЙ ВСЕ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ
Комментарии к новости "MBA-курсы.Разработка и принятие управленческих решений часть 2"
Перейти к форме комментирования
  1. Спасибо за видео! Как раз будет полезно для меня. Поступил в этом году на курсы MBA. Понял, что затраты денег и энергии стоят того.

Здесь вы можете написать комментарий

* Обязательные для заполнения поля
Внимание: все отзывы проходят модерацию.
Наша группа в VK